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保险巨头紧盯互联网寿险 国寿VS平安谁摘“首牌”?
发布时间:2019-11-27 16:57:07 阅读次数:4072

当平安网络人寿全面展开时,国寿也在退市名单中。似乎第一家互联网人寿保险公司真的越来越近了。这一次,郭寿的“老板”不仅会“玩”互联网人寿保险公司,还会“玩”专业健康保险公司。谁将为人寿保险的“大哥”和“二哥”赢得“第一张卡”还有待观察。

近日,媒体报道称,中国人寿正计划建立一家互联网人寿保险公司和一家专业健康保险公司。这两家新公司由上市的国手股份领导,而不是国手集团。领导是中国国手集团副总裁詹忠。

詹忠

营销老手詹忠拥有丰富的个人保险经验。自2017年8月起,他一直担任国寿公司的营销总监。

2015年7月至2017年8月,他担任过国寿公司监事。

2014年7月至2017年8月,担任国家人寿保险销售部总经理(省级分公司总经理级);

2013年至2014年,他担任公司青海分公司副总经理(主持)兼总经理。

2009年至2013年,他担任公司人身保险销售部门副总经理(主持)兼总经理。

2005年至2009年,任广东省分行个人保险营业部总经理及广东省分行总经理助理。

1996年至2005年,先后担任PICC人寿保险股份有限公司成都高新技术分公司市场部主任、成都分公司市场部助理经理、经理、泰康人寿保险股份有限公司成都分公司副总经理

这一次,当互联网人寿保险公司将要成立时,“智能保险”想到了另一家有点尴尬的公司,国手集团旗下的国手电子商务。

国手电子商务公司成立于2013年,是国手集团在互联网金融领域的战略布局,旨在构建一站式综合金融保险服务。然而,尽管这家专注于互联网销售的公司把希望寄托在国寿互联网上,但其具体工作成果却鲜为人知。

据“智能保险”,国手电子商务公司和国手股份、国手财产保险、国手养老保险、国手资产管理等。处于同一水平,数据很难共享。郭寿是否有可能通过直接成立一家互联网人寿保险公司来避免不必要的“陷阱”?

紧急情况下“赶公共汽车”,但“错过了公共汽车”

在2018年的两会期间,国寿集团前董事长杨明生表示,他已经意识到移动智能时代正在推动保险制度改革和业务创新,他的担忧难以言表。

他曾透露

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我们已经和百度建立了一个100亿美元的基金,目前正在开发中。之后,我们将加强与百度的合作,争取科技和金融的新发展。在“互联网”上,我们已经感受到了新的格式;但现在最紧迫的事情是如何处理旧格式,以及如何依靠“互联网”来改变传统格式。

过去,郭寿希望通过与大型互联网公司的合作,通过培训建立一项技术。为了让保险拥抱互联网技术,郭寿也做出了以下努力:

2016

中国人寿与滴滴出行签署协议,在滴滴出行进行超过6亿美元的战略投资,其中股权投资3亿美元,长期债务投资20亿元。双方就“互联网金融”展开全面合作。交易由国手投资控制部牵头。

2017

中国人寿和百度共同建立了百度基金伙伴关系,中国人寿出资56亿元,百度出资14亿元。基金企业主要在互联网领域私募股权项目的中后期进行股权或准股权投资,包括互联网、移动互联网、人工智能、互联网金融、消费升级、互联网等领域。

2018

中国人寿与苏宁乐购举行会谈。双方指出,通过整合优势和跨境资源,合作可以更好地适应时代发展趋势。与JD.com在电子商务和互联网金融方面的战略合作。

然而,所有这些结果似乎都不如预期的好。实际的应用程序开发不温不火,结果似乎并不显著。

找到另一种方法,自己去做。

为了更接近成为综合性金融机构和建设科技型国民生活的目标,国寿在王兵董事长的带领下,誓言要“复兴国寿”,并在2019年上半年启动了新时期的“改造工程”。

“创新项目”

所谓“创新工程”,是指旧的改革和创新,包括一个目标、两个重点、两个动力和两个支撑。

一个目标是坚持价值取向、市场取向、效率取向和问题取向,构建“强总部、提炼省会、优势城市、活基层”的作战组织体系。

这两个重点是以客户和生产单位为重点,构建一体化、多元化的发展布局,建立以市场为导向的专业化投资管理体系。

这两大驱动力指的是市场化机制和科技,建立市场化激励约束机制和人才发展机制,优化科技发展模式。

这两种支持是指密集型智能操作系统和精确的金融资源分配系统。

中国人寿总裁苏恒轩透露

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中国人寿计划在2-3天内逐步实施。2019年下半年,重点将放在总部和分支机构的组织结构优化和人员调整上。

互联网人寿保险公司的成立也可能是中国人寿改革风暴的浪潮之一。然而,不同的是,他们不再把很大的希望寄托在大型互联网公司上,而是放下武器,自己去做!

此外,国寿对马葭万达信息有限公司等新技术公司的持续投资,也可能表明了国寿“独立完成”的决心。

和平的准备工作正在全面展开?

事实上,成立互联网人寿保险公司的想法由来已久。各种社会资本以及保险业都有巨大的人才缺口。

“智能保险”听说中原网原本打算成为一家人寿保险公司。大约在2011年,平安中国的负责人计划与一些行业领袖建立一家互联网人寿保险公司。然而,由于当时这一概念过于先进,没有得到监管部门的批准,他转向了互联网财产保险许可证。

该事件还从侧面透露,中国平安从未放弃过互联网寿险公司。

与国寿类似,平安的互联网人寿保险公司也暂停了平安的子公司。这三名核心高管分别选自集团内部,即平安人寿副董事长毛伟彪、平安财产保险前副总经理王国平、平安人寿副总经理秦旭辉。

根据市场情况,平安不断招聘和保留人才,为互联网人寿保险公司做准备:全球招聘高级管理人员、市场化招聘城市教练、风险管理团队、智能培训团队、在线团队管理和运营团队、产品规划和推广团队、自我媒体开发团队、品牌团队...

尽管两大保险巨头都将矛头指向互联网人寿保险,但互联网公司真的是出路吗?如果完成了,谁会是郭首和平安两个“老对手”中的佼佼者?

揭示网络保险公司的现状

虽然生于互联网时代的消费者具有互联网特征,但这真的是建立互联网人寿保险的出路吗?

首先,让我们来看看四家网络财产保险公司在保险市场的现状。

目前,中国保险市场有四家特许网络财产保险公司:中安在线、泰康在线、安信财产保险和易安财产保险。作为第一家互联网财产保险公司,中国平安虽然在2017年完成了香港股票上市,但市值为1000亿元。然而,利润情况并不令人满意。

2017年上市的第一年,该公司亏损近10亿元。2018年,在100亿英镑的溢价下亏损了18亿元。

2019年上半年,在资本市场改善和优惠政策的多重帮助下,中安保险实现了上市以来的第一笔利润,达到9500万元。

这是第一家互联网财产保险公司的现状。此外,易安财险、安信财险和泰康在线都不是很好。

数据显示

2018年,易安财产保险、安信财产保险和泰康在线分别亏损1.99亿元、4.95亿元和3.6亿元。在补偿费用方面,分别支出8亿元、3.4亿元和8.8亿元。

2019年上半年,中安网、泰康网、安信财产保险、易安财产保险四家专业网络保险公司保费收入总额为92.08亿元,同比增长17.85%,同比下降63.60个百分点。占互联网财产保险业务总量的24.13%,比2018年下降0.03个百分点,市场份额基本保持不变。

虽然保费有所增加,但仍然无法弥补目前的损失和增加的赔偿。互联网保险公司高昂的渠道费用也具有很大的讽刺意味,这些公司过去认为裁员会降低获得客户的成本。

网络人寿保险公司的到来能改变这种局面吗?目前还不知道。

本文源于智能防护

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